“每日一題”持續(xù)強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)

進(jìn)入8月份以來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部二單元通過(guò)開(kāi)展“每日一題”的新形式，抓員工專業(yè)知識(shí)提升，效果顯著。

“每日一題”由該單元主任王禮監(jiān)督指導(dǎo)，單元內(nèi)工程師、技術(shù)員和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，每天利用十幾分鐘時(shí)間，讓員工結(jié)合自身實(shí)際提出問(wèn)題，班組人員結(jié)合各種情況積極討論解決問(wèn)題，幫助員工查缺補(bǔ)漏，提高技能培訓(xùn)效果。

自生產(chǎn)技術(shù)部二單元組建伊始，該單元通過(guò)三個(gè)有利抓手，為漢地石油項(xiàng)目?jī)?chǔ)備技能人才。一是抓員工思想意識(shí)，由單元主任和班長(zhǎng)定期跟每一位員工談心，掌握每位員工的思想、情緒變化情況，積極引導(dǎo)進(jìn)步和紓解壓力。二是抓培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，安排了工程師魏俊邦專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按月檢測(cè)員工學(xué)習(xí)情況，一對(duì)一考察員工實(shí)操技能。三是抓培訓(xùn)的細(xì)枝末節(jié)，針對(duì)員工特點(diǎn)不斷豐富培訓(xùn)形式，持續(xù)強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)，并要求各班組利用下班時(shí)間不定期在漢地花園會(huì)議室進(jìn)行專題討論學(xué)習(xí)，確保每位員工懂原理、會(huì)操作。

供稿：生產(chǎn)技術(shù)部  曹聚江